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相应的职位做好该做的事情

企业管理者应该都做过这样的事情：当资金比较紧张时，会让主管财务的人尽量减少支出，能拖则往死里拖，不能拖创造条件也要尽量拖。

当时，我们公司为了使资金和场地实现大化的利用价值，所以，在采购原材料方面一直使用的是边采购边使用的方式，在付款方面和供应商采取的则是月结的方式。

比如，如果是月底要进的材料，一般财务部都会要求采购部安排到下个月月初。

这个“”貌似对公司有利，但出起事来就不是小事了。好巧不巧，真的有一批货栽在了这个规则上。

怎么回事呢？按照规定，那次原材料是要在月底前进来的，否则生产线就得了。

于是我去找采购部协商，未果，又去找财务部协商，仍未果。于是，这批货毋庸置疑地被延误了。

看到这里大家可能会问：为什么不找老板出面协调？

其实很多企业会出现一种现象：职位越高的人越盲目自信！

他的能力撑不起他的职位，却偏偏要用职权在牛角尖里打一个洞出来。这也是企业中高层管理人员“名不副实”的悲哀所在。

当然，这里面还有一个重要的心理因素：老板请我来就是为了解决问题的，什么事都去找他要我何用？这样的事情都解决不了，老板会如何看我？

为什么做网络推广，投了那么多钱，一点效果没有？

1、页面抵达率

很多时候，由于我们网页内容太多，或者服务器延迟等原因。导致了网页的抵达率过低。如果抵达率低了，就会造成大量的广告浪费。

2、页面营销性

一个好的营销页面，能给企业带来较低的投入，达到较好的回报。营销页面相当于你的店铺装潢，如果装潢的好。那么就会有客户为你买单。阿里的诚信通到现在为止已经上线14年了，虽然过了这么多年，也有那么多的买家和卖家，但这个平台在第三方认证、平台规则等方面存在不少问题。如果装潢的差了，这个用户肯定是不会买单。那么在做页面设计的时候，一定要打造一个高转化的页面。比如：案例分析，品牌背书，产品优势卖点突出等！

3、转化通道

转化通道就是咨询入口，在文章合适的位置植入咨询图标，能引导用户进行咨询或者购买下单。所以转化入口的重要性不言而喻了。

4、投词方向

关键词那么多，每人关键词后面代表的用户意向度也不一样。比如XXX多少钱，XXX怎么用。这两个词代表的用户意向度也不一样。在上个月，阿里的CEO张勇就说了：“商家是来做生意的，不是来做智力测试的。XXX多少钱，那么这个用户过来就是了解价格的，用户意向度成交会非常高。而怎么用，这个词就是单纯的了解一下，其实并没有购买意向。所以能否转化需要看投词方向。

5、账户预算分配

对于项目而言，一定要明白一个“二八定律”，什么关键词该花多少钱，就给他花多少钱。一定不能多花。很多账户消费存在一点。80%的预算全部在几个关键词上面。那么问题就来了。很多企业抵触互联网认为网络完全没有效果，其实是你没有分析自己的行业，没有做好关键词数据分析，没有找对推广的方法。这个账户转化会忽高忽低。鸡蛋不能放在一个蓝子里面。要学会去根据当天的情况，去适当的开源节流。控制整个账户的预算与成本。

6、恶意点击

既然是生意，就在所难免会被竞争对手争食，对手会想办法点击你的竞价广告。那么鹬蚌相争，渔翁得利。受益的肯定是百度了。争对这种情况，其实是该停掉账户，或得避开高峰时段等！

7、用户分析

很多企业或者个人在做项目的时候，并没有做过市场和用户分析，所以就贸然下水，造成前期的大量

广告浪费。所以在做项目的时候，需要对用户进行分析，用户的行为习惯，产品的卖点，用户的购买力度等！

8、创意编写

这些都是老生常谈的东西，但是又不得不说，好的广告创意，是吸引用户点击的一个重要点。创意写的好那么进入网站的人群就会很多。相对于其它排在前面的人。天助营销培训也总结除了这几年在实践中得到的经验，比如今天是什么什么节日纪念日。对手出价出的高，排在你前面，但是你的广告创意写得非常好。同样多的客户，对手需要比你付出高一倍的代价。这就是创意的优势所在。

9、搜索词***度

在。在投放广告的时候，一定需要去观察每个关键词和搜索词匹配度是否意向度高。适当的去开源或者节流。很多用户在投放广告的时候，没有考虑到这一点。所以会发现钱花完了。却没有任何效果。后才发现搜索词和关键词匹配度完全不相关。

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2.对手分析***在知己知彼。关于对手，我们需要每天观察对手到底上了哪些排名，关键词覆盖率的查询，既可以查自己的，当然也可以查对手的，

比如上图就是我每天需要查询对手的关键词覆盖率情况，覆盖条件里是对手的名称。

每天分析对手的排名情况，评估对手的发布量，平台，跟着对手发，如果发超过两倍的数量质量，对手发布的效果基本是在10-30%的情况下，

哪怕对手也懂得数据分析，效果也会大打折扣，在完全掌控好内部推广分析的情况下，压制对手也仅仅只是每天一份关键词覆盖率报表的事，谈何强力压制?请看***推广分析的细节。