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全网营销四大数据分析

2.对手分析在知己知彼。关于对手，我们需要每天观察对手到底上了哪些排名，关键词覆盖率的查询，既可以查自己的，当然也可以查对手的，

比如上图就是我每天需要查询对手的关键词覆盖率情况，覆盖条件里是对手的名称。

每天分析对手的排名情况，评估对手的发布量，平台，跟着对手发，如果发超过两倍的数量质量，对手发布的效果基本是在10-30%的情况下，

哪怕对手也懂得数据分析，效果也会大打折扣，在完全掌控好内部推广分析的情况下，压制对手也仅仅只是每天一份关键词覆盖率报表的事，谈何强力压制?请看推广分析的细节。

全网营销五大误区！

误区一：网络营销成了样板戏。

网络营销以SEO为标准，以搜索引擎的收录数据为绩效，制作精美的企业网站，面子工作很到位，很满意。

误区二：网络营销没有目的。

打着网络营销的旗号，要提升品牌，要提高度，要提高关键词占有率为目的的网络营销。

误区三：网络营销不成体系。

网络营销常用的手段与方法企业都要用，一个都不能漏掉，大家每天的工作就是浏览大量行业网站，发贴回贴写软文、发邮件等等。

误区四：网络营销不够仔细。

别人怎么做，我就怎么做，别人做网站我们也做，别人怎么开展网络营销我们也怎样开展，我就不信我做不好。

误区五 : 网络营销当成全部生意。

我们企业的未来与发展就寄托在网络营销上了，网络营销做好了，企业才能生存，做不好大家都完蛋。

其实，网络营销并非高深莫测，网络营销进入门槛低、成本低、市场大、传播广、，这也是越来越多的企业选择开展网络营销的主要原因，全网营销成功与否的终标准也只有一个——销量有没有增长。

与其想“产品”，不如想“产品翻新”

之前看过一场直播，分享了诚信通的运营之道，获得了不错的反响。 阿里的诚信通到现在为止已经上线14年了，虽然过了这么多年，也有那么多的买家和卖家，但这个平台在第三方认证、平台规则等方面存在不少问题。

 不过，阿里自己也懂得开展批评和自我批评。在上个月，阿里的CEO张勇就说了：“商家是来做生意的，不是来做智力测试的。”

他的意思是说：不管任何平台上的产品设计和规则设定，都必须要简洁、清楚，不要把产品过度复杂化，或者过度服务，否则就是瞎折腾用户。

如果说，在十几年前阿里的诚信通、淘宝、天猫等产品，都属于型产品，大家都稀罕的话；那么，在十几年后的今天，这些产品大家都见怪不怪了。 以前很多企业总爱谈产品，但哪来那么多啊，很多所谓的产品都是伪。

 在我看来，意味着要“创造新的东西”，要有别于常规或常人思维。 彼得·蒂尔在《从0到1》这本书里头说：“从无到有，意味着企业要善于创造和，通过技术、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒。” 对这个要求，大部分企业恐怕只能洗洗睡了。 

在人人都是产品经理的时代，用户的眼睛贼精贼精的。很多成熟的企业也都意识到了：再想整一些稀奇古怪的产品吸引大众眼球，已经很难了。

相应的，他们会想着去完善自家的产品，就像开头讲的。 大企业都是如此，中小企业怎能例外？所以我想说：与其想破脑袋去“”，不如想方设法去“翻新”。