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相应的职位做好该做的事情

企业管理者应该都做过这样的事情：当资金比较紧张时，会让主管财务的人尽量减少支出，能拖则往死里拖，不能拖创造条件也要尽量拖。

当时，我们公司为了使资金和场地实现大化的利用价值，所以，在采购原材料方面一直使用的是边采购边使用的方式，在付款方面和供应商采取的则是月结的方式。

比如，如果是月底要进的材料，一般财务部都会要求采购部安排到下个月月初。

这个“”貌似对公司有利，但出起事来就不是小事了。好巧不巧，真的有一批货栽在了这个规则上。

怎么回事呢？按照规定，那次原材料是要在月底前进来的，否则生产线就得了。

于是我去找采购部协商，未果，又去找财务部协商，仍未果。于是，这批货毋庸置疑地被延误了。

看到这里大家可能会问：为什么不找老板出面协调？

其实很多企业会出现一种现象：职位越高的人越盲目自信！

他的能力撑不起他的职位，却偏偏要用职权在牛角尖里打一个洞出来。这也是企业中高层管理人员“名不副实”的悲哀所在。

当然，这里面还有一个重要的心理因素：老板请我来就是为了解决问题的，什么事都去找他要我何用？这样的事情都解决不了，老板会如何看我？

为什么要做优化公司呢？东莞天助告诉您！

有个企业是大型电子化工高新技术企业，也是大的锡膏生产厂家，曾经他们管自己叫互联网时代的“跛脚鸭”，因为网络销售几乎等于零。

卖不出去并不是产品不好，相反他们的产品很好，而且经常更新***的生产设备来保障产品的生产质量。

关键在于这家企业一开始对优化公司一窍不通，网上订单为“0”。是没有网站？当然有。是没有推广？他们也做了。说白了，就是网上营销转化能力太差，其中一个原因是不懂得在网上“讲故事”，让更多人认识到他们产品的优势。

后来，他们的负责人孙总学习了课程优化公司，按照课程思路重新建立了营销型网站；另外还在网上进行免费推广、付费推广。

当时网站上线0天就开始接单，对他们来说，这只是开始。

再后来，连LED的也主动找他们洽谈合作。而在营销不到一年时间，就拿下了以多年才能达到的销售量！

对他们来说，网络就是可以产生奇迹的地方，而奇迹的“催生素”就是营销。

推陈出新，方能成就自我

什么是“翻新”？就是从旧的变化出新的，或者把旧的东西拆了重做，更多是一种修补和优化。 不要以为翻新不好，因为现实情况是：大部分企业都还处于“初级阶段”。很多已经存在的产品有市场、有需求，可是用户体验却还很差，仍然存在不少漏洞和问题。 举些常见的例子——现实生活中有很多让人崩溃的设计，简直让人吐槽无能。比如： ●为什么很多衣服的标签都要放在脖子后方，会摩擦皮肤很难受的好吗？

●USB接口很难分清楚正反面，总是要重插好几遍，感觉心好累。

●12306网站上的验证码，以及很多机构的网站，确定不是在逗我们玩吗？

●还有让人炸毛的是：很多家具制造企业只打磨桌子表面，让表面光滑靓丽，而不顾桌子底下，导致背面往往毛毛糙糙。但你有没有想过，小孩子喜欢在桌子底下钻，很容易被木刺割伤。

这些看起来都是很细节的东西，但很多时候，产品的胜出，正源于这些细节。 比如近有个产品让我眼亮，这是个什么产品呢？是一个大学生设计出的“环形插线板”，它有什么不同呢？ 平时我们用的插线板，俗称“排插”，通常是长方形的，还拖着一条长长的电源线，外观上千篇一律。 传统排插让人抓狂的地方是：明明有6个、8个插头位置，却只能充两三个电器。 而这个环形插线板简直就是插线板中的战斗机，不仅可以同时连接7个插头，还能直接插USB线。