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有哪些方法和技巧

的方法其实就那几种方法：

1.，直接和百度公司合作，靠竞价点击收费展示，谁出价高谁排名靠前，费用消费完下线，出价低的再顶上去。

2.，自然搜索结果页又叫***，***的类型有很多种：

   ①，，门户网站通过代码优化、友情链接、软文信息优化更新，做上去的排名（黑帽、灰帽除外），链接直接到门户网站，客户体验度相对较好。

  ②，，百度新出的风头产品，排名效果体现在首页中间位置，电脑端手机端覆盖，主要工业类型产品，服务类型目前无展现，可以做大词展示。

三，，市面上做这一块的很多，主要区别是体现在嫁接平台上面，高权重的平台，百度友好性会比较好，优先抓取优先推荐，不好的平台发布了展示不出来，或者展示页面比较LOW。

四大数据分析

2.对手分析在知己知彼。关于对手，我们需要每天观察对手到底上了哪些排名，关键词覆盖率的查询，既可以查自己的，当然也可以查对手的，

比如上图就是我每天需要查询对手的关键词覆盖率情况，覆盖条件里是对手的名称。

每天分析对手的排名情况，评估对手的发布量，平台，跟着对手发，如果发超过两倍的数量质量，对手发布的效果基本是在10-30%的情况下，

哪怕对手也懂得数据分析，效果也会大打折扣，在完全掌控好内部推广分析的情况下，压制对手也仅仅只是每天一份关键词覆盖率报表的事，谈何强力压制?请看推广分析的细节。

高达95%的准时交货率，究竟是如何做到的?

近看到一篇关于“倒推管理”的稿子。

这位管理者一上来就给我们抛出了三个管理中的大问题：

第壹个，订单不能完成，企业管理者竟然后一个才知道；第二个，订单到底什么时候才能完成，没有人知道；第三个，订单为什么没有完成，没有人知道。

公说公有理，婆说婆有理，不知道该找谁；管理者气得要么乱骂一通，要么憋在肚子里生闷气。

以上这三个问题啊，其实很多管理者都有碰到过。

在企业管理和生产的过程中，员工出于各种原因没有按时完成任务或订单，延误了交货不说，给企业造成损失不说，关键是，公司还会被搅得一团乱。

这位管理者就用自己的成功的管理经验，给我们提出了不少实用的办法。