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我们要学会看穿客户的伪需求

伪需求就是那些用户不痛不痒、消费频率很低的需求。 对于企业来说，一定要避免掉入“伪需求”这个大坑。那么问题来了，要怎么做呢？ 我的想法是：一定要从用户的使用场景中去发现真正的需求——不要只听用户怎么说，更不要只是想当然地闭门造车，而是要去看用户怎么做。 在这点上，有家小超市做得不错，这家超市在马路边，它发现有40%的顾客会在清晨购买酸奶，而且越浓稠的酸奶越受欢迎。 此外，顾客通常不会购买其他东西，比如面包、甜甜圈、包子等早餐。 如果只是坐在办公室里，超市的老板想破脑袋都想不明白为什么会这样。于是，他就让超市员工去调查和观察。 后才发现：原来这些顾客都是独自开车的，他们喜欢一手开车，一手拿着酸奶用吸管喝。因为开车无聊，酸奶越浓稠就能吸得越久。而其他东西，则不具备这两个特点。 超市老板恍然大悟，就大量进货酸奶，还有可以用吸管喝的粥品等等，并且还在里面添加有嚼劲的芋头、红豆等。在早上的时候，就把它们摆放在靠门边的位置，方便司机购买。 终，超市积累了一大批忠实的司机客户。有了固定的客户群后，它还和汽车4S店达成合作，卖起了蓝牙耳机、洗车卡等，并且成为了Uber的代理商。

各位发现了吗？ 用户对超市的主需求是什么？就是买吃的喝的。超市的聪明之处在于，它能够真正去深挖用户的主需求。终，它在商业模式上，也拥有了可能。 而如果这家超市在一开始就推出蓝牙耳机、洗车卡等，那会很惨淡。因为这些对于超市来说，都是低频的伪需求，难以聚集用户。 其实，伪需求也算是用户的需求，只是很多时候它不足以去支撑起一个商业模式。 举个例子，现在有很多人在做所谓的生鲜电商，去送菜或者送切好的水果，但往往以失败告终。 为啥？因为它们解决的往往不是人们的主要需求和痛点。 就拿送菜来说，的确，买菜的便捷性很重要。但是消费者更大的痛点需求应该是：菜品的质量，但这一需求又带有很强的主观判断力。 如果解决不了这个问题，送菜上门的商业模式很难持续。 现在很多创业者的问题就在于：很容易把伪需求当成真需求，把弱需求当成主需求，终让公司死于自己的意。 或许，创业者是时候重新思考下这个问题了。

企业要这样开展网络推广，才能增大订单量！

减少宣传成本

传统营销方式想要打开市场，需要很多的销售人员在外面奔走，这样需要的人力资源成本是很高的。然后借助互联网平台，在搜索引擎上推广企业的网站，就能让大量有需求的用户，可以通过互联网了解到企业的产品，帮助企业降低产品的宣传成本。

通过建立与宣扬企业品牌

互联网信息更新快、传达快，通过网络推广，会让更多的潜在用户关注你，其中有些用户在成交之前会关注企业的一个行业口碑，有了网站的存在，用户反馈评价的更多，增强互动，一来能帮助用户提升服务质量，二来帮助用户更加了解产品质量。对于企业度来说也是一个很大的提升。

企业方便收集用户的反馈

在互联网上企业可以批量的收集用户的联系方式等数据，从而建立属于自己的营销数据库，可以和用户之间建立一个长期联系，更利于企业和用户之间的沟通和交流。企业也可以收集用户的反馈，为开发下一代产品有了好的市场调研。

企业拓展销售途径

线下营销压力越来越大，本钱越来越高，特别是小企业线下很难与大企业竞赛。互联网就没有巨细企业之分，企业网站做好推广，可以解决用户需求，产品自身质量过硬，当然了，为了可以让更多的潜在用户看到，只要凭借各种途径，提高市场竞争力。

利用工具在互联网上建立并推广企业的品牌精髓！

销售促进

的基本目的是为增加销售提供帮助，也不例外，大部分网络营销方法都与直接或间接促进销售有关，但促进销售并不限于促进网上销售，事实上，在很多情况下对于促进网下销售十分有价值。以网络广告为代表。网上促销没有传统营销模式下的人员促销或者直接接触式的促销，取而代之的使用大量的网络广告这种软营销模式来达到促销效果。这种做法对于中小企业来说可以节省大量人力支出、财力支出。通过网络广告的效应可以与更多人员到大不了的地方挖掘潜在消费者，可以通过网络的丰富资源与非竞争对手达到合作的联盟。

渠道策略

的渠道应该是本着让消费者方便的原则设置。为了在网络中吸引消费者关注本公司的产品，可以根据本公司的产品联合其他中小企业的相关产品为自己企业的产品外延，相关产品的同时出现会更加吸引消费者的关注。为了促进消费者购买，应该及时在网站发布促销信息、新产品信息、公司动态，为了方便购买还要提供多种支付模式，让消费者有更加多种的选择，在公司网站建设时候应该设立网络店铺，加大销售的可能。