| 企业等级： | 普通会员 |
| 经营模式： | 商业服务 |
| 所在地区： | 广东 东莞 |
| 联系卖家： | 刘小姐 女士 |
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接收新的知识，才能让自己的企业活的更长
那些不想学习的人，本质上就是在拒绝变化、躲避风险。 比如有人会顾虑：万一让别人知道原来我这也不会那也不会，就不能好好了，毕竟自己此时此刻的地位和名声来之不易啊。
很多时候，所谓的“***感和自尊”，让人们放弃了学习。 再比如也有人会想：万一我没学好，做出的决策、实施的转型做法是错误的，那企业岂不是会面临损失的风险？
很多时候，所谓的“过往经验”，让企业错失良机。 所以很多人就选择慢性，也选择让企业慢慢等死。 其实，很多时候企业家并不需要很懂，半桶水也总比空桶要强。 我想企业家去学习的更大意义在于：起码你去了解了，你懂得某项技术、某个模式、某个趋势的重要性，然后把它纳入到发展的规划当中，并通过聘请人员去具体操作。 就像马云一样，他说我不懂技术，但我隐隐约约觉得这个很重要。他去了解了，也去实施并聘用人员，所以阿里的移动支付、云计算都了一步。 在这个日新月异的时代里头，新的潮流和技术对于所有人的挑战都是一样的，只是需要你更愿意去学习、更愿意去改变。
1)数字符号
《 5 小时 3 刷 它配得上华语棒》
我们的大脑会优先识别数字，标题使用数字能增加辨识度，激发人们打开文章的欲望。
2)疑问反问
《如果不能喝奶茶，我要这皮囊有何用?》
疑问句可以很好的引发用户共鸣和好奇心。而反问的语气会更强烈些，往往会打破读者的过往认知。
3)傍大腿追热点
《故宫出了条开运红绳，姚晨、景甜都在戴》
这个大腿可以是名企、名校、名人、明星、牛人KOL、热点事件等。
4)实用干货
《男友镜头里的你特别丑?有这简单 3 招就不愁了》
典型的属于告诉读者你这里有解决方法。
5)引用对话
《恭喜你!在 25 岁之前看到了这篇靠谱的眼霜测评!》
简便快捷的方法就是把“你、我”这两个字加入进去，就好像读者就在你的对面。
6)惊喜优惠
《INS上筛的设计师包包，居然只要 1 元钱 》
先告诉用户产品人气旺、、明星青睐等等。然后营造稀缺感或惊喜感。
7)戏剧冲突
《每天晚上吃宵夜，我瘦了 30 斤》
戏剧化的，就是制造矛盾，制造冲突，制造反差。
8)好奇悬念
《跟风买这些口红，你只会越来越丑!》
激发用户的好奇心，但不立即揭示。
9)对比法则
《生理期用这 10 件小物，比红糖水管用 100 倍》
通过参照物的对比，让用户更有点击进行进一步了解的欲望。
10)对号入座
《白羊座有哪些难以启齿的小怪癖?》
总而言之，真诚就是一篇好文章。一定要言之有物，对用户要有帮助；文章的好标题，就是竞争力，能快速提高文章阅读量！
与其想“产品”，不如想“产品翻新”
之前看过一场直播，分享了诚信通的运营之道，获得了不错的反响。 阿里的诚信通到现在为止已经上线14年了，虽然过了这么多年，也有那么多的买家和卖家，但这个平台在第三方认证、平台规则等方面存在不少问题。
不过，阿里自己也懂得开展批评和自我批评。在上个月，阿里的CEO张勇就说了：“商家是来做生意的，不是来做智力测试的。”
他的意思是说：不管任何平台上的产品设计和规则设定，都必须要简洁、清楚，不要把产品过度复杂化，或者过度服务，否则就是瞎折腾用户。
如果说，在十几年前阿里的诚信通、淘宝、天猫等产品，都属于型产品，大家都稀罕的话；那么，在十几年后的今天，这些产品大家都见怪不怪了。 以前很多企业总爱谈产品，但哪来那么多啊，很多所谓的产品都是伪。
在我看来，意味着要“创造新的东西”，要有别于常规或常人思维。 彼得·蒂尔在《从0到1》这本书里头说：“从无到有，意味着企业要善于创造和，通过技术、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒。” 对这个要求，大部分企业恐怕只能洗洗睡了。
在人人都是产品经理的时代，用户的眼睛贼精贼精的。很多成熟的企业也都意识到了：再想整一些稀奇古怪的产品吸引大众眼球，已经很难了。
相应的，他们会想着去完善自家的产品，就像开头讲的。 大企业都是如此，中小企业怎能例外？所以我想说：与其想破脑袋去“”，不如想方设法去“翻新”。
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