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互联网高速发展，网络营销几乎成为各大企业品牌推广中的必争之地。而软文营销又是互联网营销的重中之重，经常霸占各大搜索引擎头条。

我们该如何将品牌的信息巧妙的融入到不同的文章中，向消费者传递品牌价值呢？

软文编辑四部曲：

1、打造爆点（现在的互联网节奏非常快，用户的耐心是有限的。所以我们要在文案开头就要制作爆点、吸引眼球，刺激客户看下去的欲望，那么你这篇软文就成功了。）

2、分析痛点（我们在做网络营销的时候，一定要明白“我是谁”、“我卖什么”、“客户为什么要找我买”，我们写软文也是一样，站在不同的场景、不同人群角度去写痛点，这样看到的人，肯定是能引起它的共鸣。）

3、描绘好处（描绘好处，就是要让客户每看到一次，就会在脑海中幻想一次自己拥有后的感觉，当我们在软文中多次强调产品的好处之后，这个产品就会进入客户的潜意识里，这样客户的内心就忘不掉，客户会产生强烈的拥有的愿望。）

4、案例见证（消费者是否选择购买你的产品，60%是靠客户见证和评论来影响的，营销认为案例的见证非常的重要。所以客户的见证一定要及时收集起来！这是一个长期积累的过程，同时也是实用的东西。）

无套路，不营销。

高达95%的准时交货率，究竟是如何做到的?

近看到一篇关于“倒推管理”的稿子。

这位管理者一上来就给我们抛出了三个管理中的大问题：

第壹个，订单不能完成，企业管理者竟然后一个才知道；第二个，订单到底什么时候才能完成，没有人知道；第三个，订单为什么没有完成，没有人知道。

公说公有理，婆说婆有理，不知道该找谁；管理者气得要么乱骂一通，要么憋在肚子里生闷气。

以上这三个问题啊，其实很多管理者都有碰到过。

在企业管理和生产的过程中，员工出于各种原因没有按时完成任务或订单，延误了交货不说，给企业造成损失不说，关键是，公司还会被搅得一团乱。

这位管理者就用自己的成功的管理经验，给我们提出了不少实用的办法。

相应的职位做好该做的事情

企业管理者应该都做过这样的事情：当资金比较紧张时，会让主管财务的人尽量减少支出，能拖则往死里拖，不能拖创造条件也要尽量拖。

当时，我们公司为了使资金和场地实现大化的利用价值，所以，在采购原材料方面一直使用的是边采购边使用的方式，在付款方面和供应商采取的则是月结的方式。

比如，如果是月底要进的材料，一般财务部都会要求采购部安排到下个月月初。

这个“”貌似对公司有利，但出起事来就不是小事了。好巧不巧，真的有一批货栽在了这个规则上。

怎么回事呢？按照规定，那次原材料是要在月底前进来的，否则生产线就得了。

于是我去找采购部协商，未果，又去找财务部协商，仍未果。于是，这批货毋庸置疑地被延误了。

看到这里大家可能会问：为什么不找老板出面协调？

其实很多企业会出现一种现象：职位越高的人越盲目自信！

他的能力撑不起他的职位，却偏偏要用职权在牛角尖里打一个洞出来。这也是企业中高层管理人员“名不副实”的悲哀所在。

当然，这里面还有一个重要的心理因素：老板请我来就是为了解决问题的，什么事都去找他要我何用？这样的事情都解决不了，老板会如何看我？